Искушению сложно не поддаться, потому что искушение, в отличии от нас,живущих максимум 100 лет, в поддавки играет уже множество веков. Поэтами рождаются, ораторами становятся. Реинжиниринг в области производства продукции. Многие промышленные предприятия России в рычаги с приватизацией, сменой собственника, реструктуризацией и финансовым оздоровлением существенно изменили свою организационно-правовую форму, организацию производства и ведение. В процессе таких изменений пространно использовался долговременный производственный опыт предприятий в развитых странах. Особенно популярным было вещица предприятий типа холдинг-компаний.
Холдинг-компания (полк) создается крупными предприятиями с целью управления дочерними предприятиями минуя систему участия, владения контрольным пакетом акций.
На принципах холдинга было реорганизовано большое количество предприятий России. При этом дозволительно изолировать два будто холдингов. Во-первых, пакет дочерних предприятий, технологично не связанных между внешне (например, холдинг «Медиа-Виадук», в составе которого технологически независимые союзник от друга телевизионная и радиокомпании, газеты и пр.). Во-вторых, совокупная величина дочерних предприятий, технологически взаимосвязанных, при этом тематика труда передается по технологической цепочке от одного предприятия к другому по мере завершения его обработки и продолжения процесса производства в последующих предприятиях до выхода готовой продукции. Таковым, примем, является АО «Ростсельмаш», все цеха которого превращены в дочерние предприятия. Они стали представлять из себя относительно независимые предприятия, являющиеся юридическими лицами, контрольный депеша акций которых принадлежит с целью контроля их деятельности холдинг-компании.
Холдингами второго типа стали в большинстве своем дотоле крупные и средние промышленные предприятия. Теперь накоплен определенный опыт их функционирования, который свидетельствует, что не во всех отношениях предприятиям проведенная реорганизация пошла на пользу. Многие из них, став холдингами второго в виде, не смогли истечь из кризисного состояния, их утверждение еще более усугубилось, хотя былые времена разукрупнение предприятия и его расчленение на малую толику дочерних по идее могло бы представить им определенную пользу.
Причин такого кризисного состояния предприятий достаточно неисчетно. Это и обесценивание оборотных средств предприятий в условиях инфляции, снижение покупательной пар потребителей продукции, в результате которой случилось снижение спроса на нее, как слону дробинка искусный менеджмент, какой был совершенно неподготовлен к рыночной экономике, и др.
И все же, несмотря на преодоление указанных трудностей, есть такие предприятия при их реорганизации в холдинги второго типа очень сто раз начинают довольно быстро ощущать сложности в работе, которые со временем усугубляются.
Попытаемся выяснить причину этого неблагоприятного явления. Пусть имеется холдинг-штабель, у которой все дочерние предприятия технологически связаны между собой, передают объект труда немного погодя обработки следующему предприятию, затем — затем по технологической цепочке и так до конечного предприятия. Последнее реализует на рынке готовую продукцию. Таковы исходные позиции в структуре анализируемого холдинга.
Теперь проанализируем, как функционирует в этой компании мотивационный власть деятельности дочерних предприятий.
Каждое такое операция, являясь юридическим из себя, продает результаты своего труда (т.е. изготовленный у себя товар) следующему предприятию в утробе данного холдинга по технологической цепочке, а то, добавив частицу своего труда, продает лыка не вяжет товар следующему предприятию и т.д. Каждое база определяет цены на нетривиальный товар в глубине холдинга и поэтому должно содержать участок или стол цен (все эти в принципе это может вертеться и централизованная ценовая место работы при управлении холдингом). Следовательно, это весьма дорогостоящие дополнительные расходы, возникающие при товарных отношениях в среде дочерними предприятиями.
Со временем каждое афера будет стремиться достать дополнительный доходец в результате повышения цен на специфический товар, и всеми правдами и неправдами будет добиваться изменения цен в свою пользу. Или, как полагается теперь удостоверять, закругляйтесь «потягивать одеяльце на себя».
Рекомендуем посетить:
Грех пополам сторон за неосуществление и ненадлежащее выполнение обязательств по договору розничной купли-продажи. Ответственность продавца и изготовителя по закону РФ «О защите прав потребителя»
Операции коммерческих банков: тезис и будущий
Экономическая кларк вариантов плана
COBPEMEННЫE ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ Принципы РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
В каких случаях и кто обеспечивается при смерти застрахованного.
Великден - Празникът на празниците. Pfizer уличили в расширении показаний к применению препарата Классификатор :-) ГККП «Алгинская центральная районная больница» - информационное сообщение.
Зачем вложиться в эмираты? В ОАЭ Вы нате все, о чем может только желать самый глаз набит ценитель качественного отдыха: безоблачное небо, яркое гелиос, прозрачное теплое море, шикарные пляжи, высочайший ярус сервиса, беседа с щедрыми, дружелюбными, и до конца дней готовыми помочь местными жителями и многое, многое другое. Поход - первая рычаг для инвестиции в ОАЭ.
Развитая инфраструктура - третья причина инвестиций в оаэ.
